「タレントマネジメント」とは自社の従業員の持つタレント（才能、資質）を最大限生活かすための、戦力的な人材配置や人材開発のことです。
タレントマネジメントをする際に見るタレントの項目
①「資質・適性」
②「価値観・考え方」
③「行動特性」
④「スキル」
⑤「知識」「経験」
タレントマネジメントを導入した企業の事例
日産自動車ではカルロスゴーン会長によりグローバルタレントマネジメント部門が設立され、ハイポテンシャルパーソンに選抜された社員を次世代リーダーとして育成するというプログラムを行い、事業の成長の柱として有効に機能しました。
この記事を書いた人
関川 懸介
株式会社uloqo代表取締役
1990年6月29日生まれ。京都府出身。
新卒でアドテクノロジーベンダーに就職。
その後、リクルートグループの人材斡旋部門において、キャリアアドバイザーとして従事。全社MVP計6回受賞、準MVP計2回受賞。2016年4月に、創業者の当時代表取締役と共に株式会社uloqoを設立。
人材紹介事業、メディア運営、HRsolution事業、uloqoに関わる全事業において、1人で立ち上げから収益化まで担う。
