「ゆでガエル理論」とは、寓話の一種で、ゆっくりと進行する危機や環境変化は非常に気が付きにくく、すぐに対応することが難しいという状態を表します。「カエルをいきなり熱湯の中に入れると驚いて飛び出すが、常温の水に入れて徐々に熱すると、カエルは温度変化に気づくことなく、ゆであがってしまう」という話です。「ゆでガエル現象」や「ゆでガエルの法則」とも呼ばれています。
仕事における「ゆでガエル理論」とは？
ビジネスにおいて「ゆでガエル理論」は、グローバル化・IT化・技術革新などの変化が激しいビジネス業界で、喚起を促すための比喩として用いられています。現状の組織や仕事のやり方に満足していると、社会変化が激しいビジネス業界では、周りに取り残されてしまうからです。
「ゆでガエル世代」とは？
「ゆでガエル世代」とは、主に1957から1966年に生まれた世代の人々を指す言葉として使われています。バブル時代の当時、右肩上がりに景気が成長しつづける経験しかしなかった人々は、バブル崩壊後もすぐに対処ができず、取り返しのつかない事態に陥ってしまう人が多かったためです。
この記事を書いた人
関川 懸介
株式会社uloqo代表取締役
1990年6月29日生まれ。京都府出身。
新卒でアドテクノロジーベンダーに就職。
その後、リクルートグループの人材斡旋部門において、キャリアアドバイザーとして従事。全社MVP計6回受賞、準MVP計2回受賞。2016年4月に、創業者の当時代表取締役と共に株式会社uloqoを設立。
人材紹介事業、メディア運営、HRsolution事業、uloqoに関わる全事業において、1人で立ち上げから収益化まで担う。
