人事評価

人事評価の場面ではしばしば評価者の主観や先入観が影響して不適切な評価に陥る「人事評価エラー」が見られます。評価者は評価エラーについてあらかじめ理解を深め、回避のための施策を取る…

企業の人材戦略を考えるうえで、人事評価制度の構築は不可欠です。人事評価制度は多くの企業で活用されています。しかしながら、 ・人事評価制度の作り方が分からない ・作る際の注意点や…

従業員の能力や成果を客観的かつ公正に評価するためには、評価者自身が制度の意義を正しく理解し、評価スキルを高めることが重要です。 そこで今回は、評価者の能力向上に役立つ評価者研修…

人事評価において、フィードバック内容は評価の客観性を裏付けるものとして非常に重要です。評価者のコメントによっては、社員が上司や会社に対する不平不満を募らせ、最悪の場合優秀な人材…

グローバル化が進む中、年功序列型の人事評価から与えられた役割の成果に応じて評価をするミッショングレード制（役割等級制度）を採用する企業が増えています。 ミッショングレード制の導…

人事評価制度とは、ある一定の基準で社員の貢献度や能力を評価し、昇給や昇格昇進などの処遇へ反映させる制度です。適切な運用によって、人材育成や人員配置にも大きな貢献が期待できます。…

組織と人との関わりのビジョンを示した人事ポリシーの策定をされていますか？ ・人事ポリシーを策定したいけど作り方がわからない ・作る際のポイントがわからずなかなか着手できない ・…